为什么学校总做不大？原因众多，青少儿口才培训中心的老师给大家归纳起来大概有以下十个方面的原因：
一、投资人没有远大的理想
投资人或校长不想做大，安于现状，对于竞争没有充分的认知，对于课程升级没有足够的计划。在市场上通常都是有大野心的人才有机会做成了大公司大学校。安于现状的人最后不得不关门或转行。
二、没有创业规划
这种人不善于对自己的事业做中长期的规划，往往在经营中浪费了很多资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他的经营成本很高。
三、不重视人才
对于任何一个公司还是学校，人才比资金和资产都重要。有了人才才可以做自己想做的事，没有人才一切都是空话。如果投资人或校长是最能干的，往往都做不大。而不能干的，往往都做的很大。刘邦和项羽就是最好的例子。刘邦不能干，所以他重用萧韩张三杰。项羽很能干，所以手下能人留不住，都跑的刘邦那里去了。
四、完全靠自己摸索的，从不向名师请教
完全靠自己摸索的校长或投资人，在经营中就要用失败作代价的。走了很多弯路，从而造成信心不足，要么就是资源浪费或没有创业资金。要么就是视野很小。看不到机会和危机。善于向名师请教的人总可以少走弯路。因为他站在名师的肩上，所以看的更远。
五、观念保守思维不开放
看看中国开放发展的轨迹，越开放的地区，发展就快，越是观念落后的地区，就越贫穷。思维不开放的投资人拒绝了很多发展的机会。
六、从不学习
经常参加一些培训的校长，都是一些取得了一定成就的人。从不参加各种培训的校长肯定是学校业绩不良。为什么？不学习就要落后，思维就会保守。
七、畏首畏尾顾虑太多
风险的机会是均等的。从不敢冒险的，肯定要失去很多机会的。世界上的大公司或大学校都是在风口浪尖上闯过来的。果敢的企业家总是这样想，万一我不做，万一我不投资，失去机会怎么办。他想的是万一我成功了。
另一些老板总是这样想，万一我做了，我投资了，我失败了怎么办？他想的是万一我失败了，所以不敢就没有失败，但更没有成功的机会。
八、心思太细专做小事
把时间都花在一些小事上，那里有时间去考虑大事。有些投资人充其量自己是个业务员，因他把时间都用在跑业务上的琐事上。有些老板就是消防队员，那里有火跑到那里。那里有问题就上那里。却不考虑怎样才能不出问题。这些人往往都很累，业绩却不良。
反过来看，有些校长只专注于学校的发展大计，把小事交给员工做。员工就有了用武之地，就会长期留下来，投资人自己反而很轻松。
九、埋头经营从不做宣传
经营就要适当做广告，越是多做广告的校长越是会宣传的校长。学校就会发展很快，埋头经营的人还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知有人做宣传占领了更大的市场份额。
十、贪图小利不讲诚实经营
讲诚信是要付出代价的，往往代价会很高。但往往也给自己带来了长期发展的各种机会。不讲诚信，看似自己暂时占了很多便宜，却不知自己丧失了很多发展的机会。
